机房搬迁——十大要点应对数据中心最强挑战

毫无疑问 ，机房对于数据中心运维团队来说，搬迁机房搬迁是大点一项令人望而生畏的任务 。甚至在数据中心的应对整个生命周期中 ，没有什么任务会比机房搬迁更加困难——从某些角度看，数据机房搬迁比最初的中心最强数据中心建设 、投运更加复杂，挑战风险也更大。机房

但是搬迁随着企业业务的增长 、机房整体寿命临近，大点或者干脆是源码库应对机房到期因为某些因素无法续约等问题，机房搬迁往往是数据不可避免的 。复杂或者困难并不是中心最强逃避的理由
，如何做好规划，挑战成功的机房完成机房搬迁任务 ，是IT运营团队的必须职责。

考虑当前线上业务的重要性 ，并且数据已经成为众多企业的香港云服务器核心资产，机房搬迁的首要任务不是简单的确保硬件的迁移成功——实际上硬件迁移的优先级并不高——而是保障“业务的连续性”和“数据的安全性”两大核心目标的成功实施
 。对机房搬迁的一切规划
，都需要围绕这两个核心目标来进行。

本文尝试从搬迁准备-搬迁实施-后续处理等几个角度，整理机房搬迁过程中的建站模板众多环节 、要点
，为有此需求的企业、团队提供一个全面的参考。

凡事预则立，不预则废。只有做好了万全的前期准备
，机房搬迁才可能顺利的实施
。

1 制定搬迁方案

搬迁方案是贯穿整个数据中心搬迁从规划到最后成功整体的方案，也是亿华云搬迁活动能否顺利完成的基础保障。

搬迁方案并不一定是一份，可以是分阶段的多份方案。也不一定单由IT部门来制定 ，可以是多个业务部门 ，也包括外包团队参与下共同完成。

以保障业务连续性和数据安全为核心
，合格的搬迁方案应包括以下几个方面 ：

（1）业务连续性和数据安全性的评估及分类处理方案 。虽然业务连续性很重要，免费模板但机房搬迁必然引起业务的中断，所以应当优先保障重点业务的连续性，对无法在线迁移的业务和非重点业务要考虑下线处理方案。对于系统数据要作出详细的备份方式、备份时间规划 。

此外，对于系统和业务的依赖关系 、工作负载安排
、网络割接实施等，也应该在这一环节充分考量。需要注意的源码下载是
，新旧机房的网络拓扑 、网络配置不一定是一致的，均需提前制定相应的方案。

（2）承接机房的规划方案 。如果是搬迁到租赁的IDC机房中
 ，则需要根据业务需求对机房的空间 、制冷、供电 、安全措施等进行全面考察，并根据实际情况对IT设备的布置进行前期规划。此外，IDC机房的地理位置也十分重要 ，这影响到运维工程师实现现场运维的及时性。如果是搬迁到自有机房，那么则需要对制冷、供电、网络 、安全措施等进行前期的完善部署 。

（3）硬件设备迁移方案。创建详细的设备清单
、停机流程 、搬迁顺序和搬迁后设备布局表及人员安排，对于装拆工具配置 、设备运输也应当制定完善方案。相比于业务的连续性，硬件设备的迁移应有取舍，在成本可控的范围内进行简化。

（4）贯穿搬迁前后的测试方案。在搬迁前，需对系统环境和业务流程进行全面的测试。无论是线上业务的连续性，还是搬迁后软硬件的重新部署 ，均需设置有效的方案。搬迁后 ，需要对新环境进行一次完整测试 
，并邀请所有业务部门参与 。重点是与搬迁前系统能力进行比较，特别是峰值处理能力 、弹性能力等方面 。

（5）应急方案。应急的关键依旧是做好前期准备 。故障可能出现在硬件、系统 、网络等多个环节，均需准备应急方案，有条件可以提前准备临时设备和备用系统。同时，应急系统也应该进行有效性的测试验证
。

2 新机房的准备工作

在确认新机房的制冷
、供电 、安全保障等基础设施没有问题后，则需要面向搬迁进行前期的准备工作。

（1）确认设备布局 。提前规划好机柜、网络设备 、配电设备的摆放位置
，规划出搬运 、运维 、扩展的空间以及安装流程，确保搬迁顺畅。

（2）提前做好综合布线 。布线工作应尽量安排在搬迁前进行，并制作综合布线点位表 。对供电、网络需提前测试，确保即接即用
。

（3）新旧机房的网络互联。线上业务迁移需要稳定的网络支持，需提前测试机房间网络的速度和稳定性，有条件可以租用专线 。

（4）服务器部署 。对于部分在线迁移的核心业务，需要提前部署服务器 。

3 备份工作

备份时间尽量靠近停机时间  ，有条件应提供两个独立备份，防止搬迁过程中的意外。

4 分工与沟通

数据中心由IT部门运维，但其业务承载与企业所有部门都息息相关。要完成业务的顺利迁移，必须于所有相关业务部门进行充分沟通 ，听取意见，并邀请相关人员进行配合 。根据业务部门的反馈，IT部门需要对搬迁方案作出相应的调整和优化。在搬迁过程中 ，每一个部门都应该是参与者
，而非被动接受。

搬迁工作需要进行预先的分工，责任到组 、到人。搬迁应有统一的指挥 ，每组人员同时也要对流程熟记在心，并对结果负责。

5 搬迁时间的确认与通知

IT部门应当给出明确的搬迁时间和时限，各业务部门应该根据搬迁时间
、流程，对业务作出妥善的处理 ，对外业务应当做好客户的沟通工作 。

仅公司内部使用的业务系统 ，可以考虑在周末、假期进行搬迁。有持续外部访问的业务系统，可考虑夜间搬迁。

6 业务停机

为保障业务连续性，业务应当尽量在线迁移  。通过建立稳定的网络链接
，将系统、应用、数据迁移到新服务器上，以减少停机带来的影响 。

需停机迁移的业务，要严格按照规划执行，确保备份成功后方可按照关机步骤关机，并在确认服务器关机后断电 、断网
。在断电、断网前，禁止对IT硬件进行拆卸。

7 硬件拆装与运输

拆装与运输是机房搬迁中硬件损失风险最大的环节，如有大量的设备需要拆装和运输，最好雇请专业的IT设备运输公司进行处理。尤其是服务器的包装、堆叠 ，需咨询服务器厂商进行确认，以避免因振动、挤压 、静电等原因造成的不必要损失。

在拆机、装车、卸车、安装等环节
，需做好设备的标签标识工作，派专人对设备进行登记并核对，每一个环节都需要清点后进入下一步。

8 设备加电及测试

按照设备布局表布置好服务器、网络设备、配电设备等硬件后，连接好电缆、网线 ，为设备加电并确保各业务系统启动 。IT运维团队及各业务部门按照规划进行系统恢复和业务上线测试，包括电力供给的稳定性
、网络的稳定性、服务器状态以及数据完整性
、业务的可用性等
。对重要的第三方系统和应用 ，应提前沟通供应商 ，协同测试和调整。

搬迁工作完成 ，各业务系统进入正常的运转对于IT团队来说只是一个新的开始
。

9 新的运维体系

因为在搬迁的过程中，服务器配置 、网络设置
 、硬件设备都会产生一定的变化，为了方便运维工作的开展，需要进行一次盘点工作，重新制定设备 、布线表单，以及适应新环境的运维体系 。

10 设备的利旧与回收

IT硬件设备是公司重要的资产
，状态良好的旧设备可以继续上线发挥作用 ，部分则可以作为备用设备 。

对于到达使用期限 ，或者性能无法满足新需求的设备
，则应考虑报废与回收处理
。目前市场上有非常成熟的IT设备回收体系，可以帮助企业实现废旧设备的资金变现。

在废旧设备回收过程中 ，企业要做好数据的安全保障工作 
。特别是服务器等包含硬盘及其他记录介质的产品 。目前 ，服务器回收产业链已经比较完整 ，部分服务器会在翻新后重新出售，部分服务器被拆解回收时硬盘也会考虑二次利用。

而简单的删除或格式化并不能彻底抹除数据，硬盘收购者通过技术方式恢复数据的可能性也一直存在，因此必须对硬盘进行深度的反复读写才能避免数据失窃。如果对保密等级有更高的要求，硬盘则应物理销毁后再进行回收。