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组织网络弹性之旅:隐私
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简介在制定企业网络弹性计划时,隐私问题可能不是首先想到的问题。然而,你应该期待他们会获得关注。从长远来看,请考虑一下NIST隐私框架是一个相对较新的工具,于 2020 年 1 月才首次部署。即使 ISO ...
在制定企业网络弹性计划时,组织之旅隐私问题可能不是网络首先想到的问题。然而,弹性你应该期待他们会获得关注 。隐私从长远来看,组织之旅请考虑一下NIST 隐私框架是网络一个相对较新的工具 ,于 2020 年 1 月才首次部署。弹性
即使 ISO 也只是隐私在 2019 年 8 月发布了新的独立标准 。作为 27000 系列的组织之旅一部分,ISO/IEC 27701:2019 “规定了建立 、云计算网络实施、弹性维护和持续改进隐私信息管理系统 (PIMS) 的隐私要求并提供了指导” 。ISO/IEC 27001 和 ISO/IEC 27002 的组织之旅扩展形式 ,用于组织范围内的网络隐私管理。”
现在明白了 :负责其开发的弹性技术团队称为 ISO/IEC JTC 1/SC 27信息安全、网络安全和隐私保护(强调是后加的)。
让我们进一步强调与网络安全弹性的联系。想知道 NIST 做了什么吗?他们开发了一个非常方便的人行横道工具 ,免费模板将控制从隐私框架映射到网络安全框架,反之亦然。
因此,网络安全和隐私这两个问题之间的相互作用确实引出了一个问题:强大的网络安全计划是否始于强大的隐私计划?
看看突然间隐私问题如何与您的整体弹性联系起来?特别是在某些领域,隐私问题可能会真正考验您的组织 。牢记声誉 、披露、合规性和财务成本 。
你的高防服务器声誉值多少钱?
八卦、谣言,是的 ,甚至合法的公告和新闻都以创纪录的速度传遍世界 。快速管理声誉对于组织的网络弹性至关重要。很大程度上得益于社交媒体 ,负面报道可能会对声誉和品牌造成重大损害 。它甚至可能在几分钟内发生。
是的,源码库几分钟。
作为一家上市公司,可能会看到市值大幅下跌 。想一想。交易不再是关于息税折旧摊销前利润(EBITA)、市净率或季度收益等“无聊”的事情。它变得更加投机 ,充满了情感色彩 。
那么 ,与隐私的联系是什么?好吧 ,如果我们仍然情绪激动,坦率地说,服务器租用人们会非常认真地对待他们的个人身份信息 (PII) 。这是一种情绪反应 ,引发接下来发生的事情 ,不一定是经过深思熟虑的深思熟虑的行动方针。
保持客户的信任
请记住,无论违规行为变得多么普遍,或者公众对这些违规行为的发生的认识不断增强 ,建站模板没有什么比花时间设置信用警报 、追查可能的欺诈行为并生活在这种感觉中更让人们感到沮丧的了。以某种方式违反了。客户和组织之间的“合同”或纽带破裂了 。
如果认为失去部分客户群不会影响组织的网络弹性,我有一袋豆子可以卖给您,但不包括魔法 。
将隐私 、安全和声誉联系在一起的一个观点是一个无形的问题:您的组织的商誉 。这对你来说值多少钱 ?
我可以向您做出承诺 :如果您的客户不再有信心或有信心与您开展业务 ,那么启动您的应用程序、启动新实例、加载备份以及启动并运行所有事务功能都毫无意义。你已经达到了胸围 。卡普特。结束。
这就是隐私对网络弹性至关重要的原因之一:它密切关注隐藏成本 。
在网络弹性方面 ,时间不是你的朋友
现在让我们来看看几个具体问题:披露和合规性。或者,换句话说,时间和金钱 。如果您一直关注美国证券交易委员会 (SEC) 在网络安全披露方面的动态 ,那么该信息非常直白:提供与违规行为相关的及时且高质量的披露。更重要的是,您的危机沟通计划需要与外部机构建立密切的合作伙伴关系 。
可以这样想:在危机情况下,您希望尽可能多地传达信息 ,因为这是您的控制杠杆之一。如果其他人传递信息(或者敲你的门询问为什么你没有及时透露) ,你就输了,你正在寻找挫伤 。
让我们看一下隐私泄露场景的一部分 :
组织遭到破坏并且 PII 已被泄露的消息(谁在乎是如何发生的,或者是否属实) 。这些信息会发布到社交媒体上,一些主要新闻机构或安全影响者会报道并放大它 。人们每天都开始消化新闻并开始担心(例如 ,他们的信息是否暴露?)。其他利益相关者,即股东 ,开始恐慌,因为有抛售发生的迹象 。董事会正在打电话以遏制这场迫在眉睫的灾难 。看看进展如何?我们甚至还没有参加 SEC 的“咳咳”电话会议!
这是一个极端的例子吧 ?也许是的。但这里发生了更大的事情:如果你没有为极端做好计划和准备,那么你也可能是在假装 。
网络弹性 :乘风破浪
您是否注意到网络安全问题变得越来越难以管理而不是更容易?也许您已经注意到违规行为的成本也变得越来越高?让我们快速总结一下IBM 2021 年数据泄露报告 :
17年来最高的平均成本远程工作增加成本凭证泄露是违规的主要来源安全人工智能具有最大的成本降低效果零信任方法有助于降低成本云迁移影响了成本控制。好吧,那么这与隐私有什么关系呢 ?它会对组织弹性产生什么影响 ?
很简单:隐私既是放大器,又是沉睡的巨人。这就是为什么需要为极端事件做好准备 。当您失去所有客户群的信心和信心时会发生什么 ?您也许能够承受罚款 、处罚、缩短的运营时间甚至重建成本。
但名誉上的打击呢?也许不是。尽你所能确保你和客户之间的不言而喻的契约不被破坏:保护他们的隐私。
接下来,将探讨设计安全性。或者正如我喜欢称呼它的那样 :在构建它的同时打破它。
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